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ITによるビジネス価値の実現

 第1回から3回では、クラウド時代における「ヒト」のチカラの重要性や、「ヒト」のチカラを生かした成功事例などを述べてきた。今回からはITにかかわる方々にとって、より直接的な業務に近い情報システムの運用面から、「新・クラウド戦略」を語ってみたい。

 クラウドの価値については、多くの専門家が複数の視点から論じている。例えばコストはその最たる例で「クラウドにするとコストが下がりますよ」と耳にしたことのある読者は多いであろう。

 これが、クラウドサービスを販売するITベンダーの売り文句であることは第1回から論じてきた。本稿ではクラウドの価値は、ビジネス価値の実現速度の短縮であると定義して話を進めたい。

 ヒトのクラウド化によりビジネス価値を出すというP&Gの事例もあったが、より実際的にITの視点から見ると、クラウドはビジネス上で必要なITサービスを素早くリリースでき、しかもサービスの維持をアウトソースできるというメリットが大きい。

 「サービス維持は問題ではない」と考えられる方もいるかもしれないが、例えば大手製造業A社では、サービス開発とサービス維持のコスト比率が3:7であり、しかもIT部門におけるサービス維持コストの増加はそのままIT部門メンバーの参画度合いに直結していた。まさにシステムのお守が仕事になってしまっていたという状況である。

 皆さんがクラウドの導入を検討される場合は、その基盤としての機能やセキュリティ、SLAだけではなく、そのサービスがビジネスに必要なさまざまな機能をどこまで部品やテンプレートとして用意しているのか、それらを自由に使い回せるか、そして運用はどこまでカバーされるのか、といった点を併せて比較されることをお勧めしたい。

 正しくクラウドを活用した場合には何らかのビジネス要求に対し、次の図のようなコスト効果をもたらすはずである。逆にクラウドを導入しても、これら効果を得られず、構築期間が長引くであるとか、その利用設計や維持にIT部門メンバーのリソースが大きく裂かれるようでは、クラウドのメリットを享受しているとは言い難い。

【図:ビジネス価値の実現】

 昨今ではクラウドというキーワードをつけておけばマーケティング効果があると見込んで、従前の仮想化によるサーバ統合をプライベートクラウドと呼称してみたり、レンタルサーバをクラウドと呼称したりと、とりあえず「クラウド」とつけておけ!という風潮もある。

 しかし、忘れないでいただきたい。ビジネスにとって必要なのはプラットフォームではなく、ビジネスをサポートするアプリケーションである。有名な例えだが、ビジネスに光が必要な場合、電気が来ていても電球が無ければ光は得られないのである。

クラウド時代のシステム運用

 ビジネスにとってのITというと、システム運用の視点から見るとITILv3が記憶に新しい。v2までのビジネスとのアラインという表現から、さらに推し進めてビジネスとのインテグレートという表現に変わっている。調整から統合への進化が行われているわけだ。

 ITIL(Information Technology Infrastructure Library)は大きく5つの書籍から構成されているグッドプラクティス集だが、ITサービスマネジメントのデファクトスタンダードとしての地位を築いており、国内でもITベンダー各社がITILを意識したサービスを提供している。

 中でも、その中核をなす『サービスストラテジ』という書籍では、まずITをシステムではなく顧客(エンタープライズシステムの場合はビジネスユーザー)に対するサービスであると定義し、そのサービスの継続的改善を謳っている。ここが、まさにクラウド化によって変わるシステム運用そのものを物語っているのではないだろうか。

 これまでITの仕組みを「作り」「維持する」ということに注力してきたIT部門は、ビジネスにとって価値のあるITサービスをスピーディーに提供するという「ITサービスプロバイダー」への変革が、クラウド活用により加速されていくことになるであろう。

 ここで、クラウドによってどの領域までを調達可能かという視点が再度生きてくる。IT視点から見た業務レイヤーと各サービスの図をご覧いただきたい。

【図:レイヤー構造】

 レイヤー1~3についてはクラウドベンダーも数が多く調達しやすい。しかし、レイヤー4以上となるといわゆるクラウドサービスだけでは有効な打ち手は少ない。

 実際クラウドを導入していない企業でも、以下の3パターンで実現していることがほとんどである。

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シバター パチスロ 一昨年に起きた「リーマンショック」に代表される世界金融危機は、瞬く間に世界を駆け巡り、多くの経営者の予想をはるかに超えた経済の落ち込みを招きました(図1)。

<strong>図1</strong> 実質経済成長率の実績と予測(出典:IMF World Economic Outlook)図1 実質経済成長率の実績と予測(出典:IMF World Economic Outlook)

 これによるインパクトは従前の不況とは異なり、売り上げを半減あるいはそれを上回る減少となった企業も珍しくない状況で、企業は待ったなしのコスト構造改革を迫られています。昨年末から今年にかけて、欧米や日本を含むアジアの大企業を中心に企業の存亡を懸けた事業モデルの変革への取り組みが目立ってきています。

 一方で新興国企業、特に中国やインドでは、政府による積極的な財政出動や堅調な内需に支えられ、業績悪化の程度は限定的で回復も早い傾向があります。これにより、グローバル市場における相対的な存在感が急速に拡大し、従来上位を占めてきた日米欧の企業群にとって代わって、新興国の新規参入企業が短期間で業界上位に入るようになってきたことは周知の事実です。

大変革期の到来

 この動きは国内企業でも顕著です。従来からグローバルで激しい競争を繰り広げてきた電機業界や自動車業界だけでなく、国内市場を中心に事業展開してきた金融業、小売業、消費財、住宅関連企業などあらゆる業種で急激な変化が起きており、まさにビジネスモデル大変革期が到来したと言えるでしょう。この変化は、従来とは、そのスピード、(インパクトの)大きさ、影響範囲という点で大きく異なります。

 まず、スピードという点では前述の通り、2008年9月15日に米Lehman Brothersが米国連邦破産法第11章の適用を連邦裁判所に申請後、数日のうちに米国経済の悪化懸念から世界中の株式市場で株価が暴落しました。そのインパクトの大きさも、従来とはケタ違いの企業業績悪化につながりました。影響範囲は日本、欧米先進国のみならず、ほとんどの国へと同時多発的に広がっているということで説明できると思います。一方で、これをきっかけに新興国の存在感が増しており、世界経済の成長への貢献度の比率は1990年代の40%弱から80%近くへ倍増しています(図2)。

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パチスロ ddt とは 「リーマンショック」に端を発した世界的な経済危機は猛威をふるい続け、ついには2009年に景気が完全復調することはなかった。IT調査会社のアイ・ティ・アール(ITR)のIT投資動向調査にも企業の苦しみが如実に反映されている。停滞感を打破し再びビジネスを成長軌道に乗せるために何をすべきか。同社代表取締役の内山悟志氏に聞いた。


2つのコスト削減ITRの内山悟志代表取締役ITRの内山悟志代表取締役

ITmedia ITRが毎年実施しているIT投資動向調査において、2009年度は過去最悪の数字を記録しました。日本企業のIT投資の現状についてどうお考えでしょうか。

内山 景気の先行きに対する不透明感は2008年初頭からあったものの、一般的に企業のIT責任者の投資意欲は実際の景気状況よりもワンテンポ遅れる傾向があるため、2008年の投資意欲の落ち込みは微減にとどまりました。ところが、2009年度のIT予算を考える時期(2008年11~12月ごろ)に、「トヨタショック」に代表される日本の製造業の大規模な労働調整などが行われたことで、一気に投資に対する意識が冷え込みました。経営者からはコスト削減を厳しく迫られ、新規投資は縮小、凍結になるなど、最悪な環境で予算作成に臨んだことが2009年の投資減の大きな理由でしょう。

 2010年のIT投資については、期待を込めて前年と横ばい、もしくは増加とした企業も多いですが、実際に予算作成の段階では2009年と同様にコスト縮小を経営者は叫ぶでしょうから、以前のように戻るとは考えにくいです。厳しい見方をすれば、今年も昨年と同様の数字で推移するのではないでしょうか。

ITmedia どの企業も一様にITコストの削減に取り組んでいます。賢いコスト削減、あるいは、駄目なコスト削減というものはありますか。

内山 ITRでは、コスト削減に関して「建設的なコスト削減」「非建設的(破壊的)なコスト削減」の2つを示しています。前者は、端的に言うと無駄をなくすということです。例えば、効果の高い投資案件に絞り込んだり、無駄な改修や保守開発を減らしたり、資源効率の高いアーキテクチャなどを活用したりすることで、ぜい肉をそぎ落とし筋肉質な運営を図っていきます。情報システムの監視やサポート、ヘルプデスクなど人に依存する業務をなるべく統合、集約化しておくことも重要です。

 一方、破壊的なコスト削減とは、無計画に新規開発を一律ストップしたり、改修や保守開発を一律凍結したりすることです。もちろん新規投資の中には、必ずしも今年やらなくてもいいものや、部分的に行うだけで十分なものもあります。しかし一律カットとなると、本当に重要な戦略的な投資や企業の成長をうながすような投資、競争力の源泉になっているような投資まで削減する恐れがあるため危険なのです。

 例えば、サポート要員やアウトソーシングなどの業務委託費を減らす努力を多くの企業が行っていますが、細かく分析せずに「半減しろ」とか「すべて引き上げろ」というのはサービスレベルを低下させるリスクを伴います。障害や災害への対策レベルを下げるのもコスト削減の手段ですが、これは生命保険の月額費用を下げるのと同じで、リスクの度合いとバランスを考えることが不可欠です。

 ハードウェアやソフトウェアなどシステムの安物買いにも気を付けるべきです。安価なものを買うということ自体は間違ってはいませんが、これまで自社で構築してきたアーキテクチャの上で整合性が取れるものを選ぶ必要があります。後々にシステムが肥大化したり、より複雑化したりということに気が付いても後の祭りです。

避けて通れないWindows 7

ITmedia コスト削減が至上命題とはいえ、セキュリティ対策については多くの企業で投資比率が高まっているようです。例えば、(マイクロソフトの)「Windows 7」など新しいOSの登場によって、長年使い続けたクライアントPC環境の更新がユーザーの関心事の1つと言えます。

内山 Windows 7への移行計画を2010年のIT戦略に組み込もうとしている企業は少なくありませんし、避けて通れない課題になっています。企業PCのOSというのは、アプリケーションやデータベースなどさまざまなものに影響が及ぶため、じっくり検証した上で、以前となるべく均質な環境を保ってバージョンアップしていくことが肝要です。かなりの費用と手間、慎重さが必要になるため、多くの企業ではいつまでも先送りとばかり言っていられない時期にきています。

 そうした意味で、Windows 7は日本企業がOSをバージョンアップする過程において避けては通れないものです。Windows XPからバージョンアップする企業もあれば、XPからWindows Vista、Windows 7と段階を踏む企業もありますが、いずれにせよ迂回すべきではないOSだという印象を持っています。

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メモリ スロット 種類 ナイトペイジャーが、街乗りを想定した乗り物「nbike」の開発資金をクラウドファンディングサイト「Zenmono」で募集している。

 キックスケーターのようなボディにペダルを備え、漕ぐ力を推進力に変えられる乗り物。自転車の要件を満たしており、公道を走ることが可能だ。公共の交通機関と目的地の間といった「移動の空白地帯」を埋める乗り物を目指しており、コンパクトに折りたたんで持ち運べる。後輪は「機械式時計のようなギア構造」で、見た目のメカメカしさが男心をくすぐりそうだ。

 同社を含め大田区にある複数の町工場が連携して開発。量産に向けた試作2号機の製作や各種試験に支援金を活用する考え。支援者にはグッズのプレゼントや試乗会への招待などが計画されている。

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パチンコ 屋 清掃 バイト 事業の方向性の相違によりITガバナンスがどのように変化するのかについて、3回に分けてご説明します。第1回、第2回はこちらです。

高い成果を上げている企業はITガバナンスをビジネスに結び付けている

 高い成果を達成している企業は、ITガバナンススタイルに自社のビジネスの方向性を反映させています(エグゼクティブの支持を得たIT活用によるシナジー向上アプローチをITガバナンススタイルに反映させている企業もあります)。この目的は、自社のビジネスの方向性に沿ったITガバナンスを確立して、ビジネスを支援することです。自社のビジネスの方向性に配慮した意思決定スタイルを採用し、企業価値を高めるようなメカニズムを選択しています。また、企業の行動基準に即した単純な伝達手法を活用しています。

自社に最適なITガバナンスを策定するために

 第1に、いずれの状況においても数多くのメカニズムが必要となることを忘れてはなりません。例えば、事業部門とIT部門の共同による意思決定を可能にする審議会または委員会は常に必須です。3つのビジネスの方向性(シナジー、アジリティ、自立性)の違いによって異なるのは、委員会や審議会のメンバー構成、活用法、企業内の設置場所、そして責任の範囲と本質です。

 第2に、財務・人事・ITなどの業務機能は共通のインフラを提供することが期待されます。より自立性志向の強い企業でさえ、全社的なインフラやビジネスを支援するインフラにおけるシナジーをより一層高めることが、ITガバナンスの責務として課せられる場合があることに注意が必要です。

ITガバナンス策定のためのステップ

 まず、貴社の現状を評価する必要があります。そして、貴社の現状を評価し、その結果に基づいて行動します。

ステップ1:貴社において本流となっているビジネスの方向性を評価するステップ2:貴社の現状のITガバナンスマトリックスを完成させるステップ3:貴社の意思決定スタイルと最重要メカニズムの現在の利点を検証するステップ4:高成果達成企業の事例を参考に、貴社にとって最も重大な弱点を強化するためのプランを策定するステップ5:主要なステークホルダーと連携してこのプランを実行に移す

 ステークホルダーの賛同の不十分さが、深刻な「弱点」であると判断される場合があります。そのような場合は、プロセスやプロジェクトなど、ある1つの限定的な領域において現状より効果的なガバナンスを確立することに取り組みます。選択する領域は、取り組みが極端に困難ではなくCIOの影響力が発揮される領域とします。領域を特定したら小規模で適正なガバナンスを構築し、好しい実例について学習し、さらに貴社のエグゼクティブやチームに模範として提示します。

 貴社のビジネス・ガバナンスの定義があいまいであったり、意思決定権が不明瞭で説明責任の所在が紛らわしい場合があったりという事実を、CIOが実例を示して適切なガバナンス制定を主導します。

著者プロフィール:小西一有 ガートナー エグゼクティブ プログラム (EXP)エグゼクティブ パートナー小西一有

2006年にガートナー ジャパン入社。それ以前は企業のシステム企画部門で情報システム戦略の企画立案、予算策定、プロジェクト・マネジメントを担当。大規模なシステム投資に端を発する業務改革プロジェクトにマネジメントの一員として参画した。ガートナーでは、CIO向けのメンバーシップ事業「エグゼクティブ・プログラム(EXP)」の日本の責任者を務める。

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上大岡 パチンコ バイト エルモ社は、超広角で手のひらサイズのレンズ型ムービーカメラ「QBiC MS-1」を2月25日に発売する。直販価格は2万4570円(税別)。

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 幅約54mmの超小型ボディに最大画角185度のF2.0レンズを搭載した、動画・静止画対応モデル。液晶モニタは備えていないが、Wi-Fiでスマホに接続し、プレビュー映像の確認や各種の操作が可能だ。フルHDで60fpsの高画質録画やWVGA 240fpsのハイスピード録画に対応する。

 レンズの画角は185度、165度、135度の3段階に切り替えられる。最短撮影距離は2cm。歪みや手ブレの補正機能も備えている。

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パチンコ 持ち 玉 使い たい 東京都知事選で落選した家入一真氏が10日、「インターネッ党」のWebサイトを公開した。「2020年までに東京23区すべての区長選候補者を擁立する」としている。

 Webサイトによると同党は、(1)都知事選で家入氏が掲げた120の「#ぼくらの政策」のうち、できるものを勝手に実現する、(2)機関誌となるメルマガを発行する、(3)2020年までに東京23区すべての区長選候補者を擁立する――という。

 賛同者には堀江貴文氏、ロンドンブーツ1号2号の田村淳氏、ジャーナリストの堀潤氏、ライフスタイル編集者の安藤美冬氏などが名を連ねている。

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ブラック ジャック 漫画 無料 米Googleが毎年開催している開発者向けカンファレンス「Google I/O」は、今年は6月25日と26日の2日間、従来通り米カリフォルニア州サンフランシスコのモスコーニセンターで開かれる。

 同社のAndroid/Chrome/Apps担当上級副社長であるスンダー・ピチャイ氏が2月19日(現地時間)、自身のGoogle+で発表した。予約はまだ受け付けていない。

 Googleが2008年から開催しているこのカンファレンスは年々人気が高まっており、ここ数年はチケット発売後数十分で完売している。

 チケット発売で“スクランブル”しなくて済むようにとの配慮で、今年はチケットを先着順ではなく、抽選で販売することにしたという。具体的な方法の説明はまだないが、参加希望者は申し込みページに登録し、Googleからの当選結果を待つことになりそうだ。チケットの価格もまだ不明だが、昨年は900ドル(3日間通し)だった。

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スロット 解析 アプリ Webブラウザの設定を変更してしまうマルウェアの被害が急増していることを受け、米GoogleはWindowsを対象に、設定が変更されるとユーザーに通知する機能をChromeブラウザに導入すると発表した。

 Googleによると、こうしたマルウェアは無料スクリーンセーバーやゲームなどに付いてきて、Webブラウザの設定を乗っ取ってしまう。ユーザーからの被害報告は急増し続けているという。

 同社は2013年10月、この問題に対応してChromeに「設定リセット」ボタンを追加した。しかし、それでもユーザーからの苦情が減らなかったため、設定が変更されるとWindowsユーザーに通知する機能を導入することにしたという。

「設定リセット」ボタン

 この通知画面に表示される「リセット」ボタンをクリックすると、Chromeの設定が初期状態に戻る。ただし設定をリセットすると、それまでにインストールしていた拡張機能やアプリ、設定などは全て無効になるため、自分でインストールし直す必要がある。

ユーザーへの通知イメージ(Googleより)

 ところが、マルウェアの中にはユーザーが設定をコントロールできなくしてしまうものもあり、自分で設定をリセットしても、すぐにまた乗っ取られるケースもあるという。そのような場合はChromeのヘルプフォーラムなどを参考にして、不正なプログラムをアンインストールする必要がある。

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10 円 スロット 柏 LINEはこのほど、知らない番号からの電話、SMSの発信元情報の表示や着信拒否ができるアプリ「LINE whoscall」(Android版)の無償提供を始めた。イエローページなどで公開された電話番号などのデータベースを基に発信元を表示。迷惑電話の可能性がある着信を確認できる。

 台湾Gogolookが開発した「whoscall」のユーザーインタフェースを、LINEユーザー向けにカスタマイズしたアプリ。台湾、香港、インドネシア、マレーシアなど8カ国のGoogle Playで「Google Best Apps 2013」に選ばれたという。

 イエローページなどで企業や店舗などが一般に公開している電話番号を中心に世界6億件以上の電話番号を収録したデータベースと、ユーザーから報告された迷惑電話番号のブラックリストを活用し、知らない番号からの電話、SMSを着信時に自動判別して画面に表示、ワンタップで着信拒否できる。

 アプリとスマートフォンのアドレス帳を連携させ、知人からの着信を識別。公開当初はLINEとの連携機能はなく、LINEを利用した無料通話やトークは対象外となる。日本国内の利用では、アドレス帳内のデータをLINEやGogolookのサーバで収集することはないとしている。

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danger high voltage スロット スマートフォン向けゲーム「パズル&ドラゴンズ」がサンリオとコラボする。お馴染みの人気キャラクターに加え、オリジナルガチャデザインなどコラボ企画ならではの展開もあるようだ。開始時期などの詳細は今後発表するという。

 サンリオウェーブの運営する「ハローキティ ワールド」とのコラボ。「ハローキティ」「マイメロディ」「けろけろけろっぴ」などお馴染みのキャラクターに加え、描き下ろしのコラボキャラクターもコラボダンジョンやコラボガチャに登場する。コラボガチャはハローキティをモチーフに、りんごやリボンがあしらわれたオリジナルデザインだ。

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パチンコ akb 連 チャン 記録 リクルートホールディングスは1月14日、ユーザーの好みに合わせて動画やニュースなどのエンターテインメントコンテンツを配信するキュレーションアプリ「KOLA」(コーラ)をiPhone向けにリリースした。無料。

 好きなアーティストや有名人をフォローすると、関連の動画やニュースなどをネット上から集め、ユーザーのタイムラインに表示する。ニュースも動画もその場で再生・閲覧が可能だ。

 各アーティスト・有名人ごとにページを用意。アクセスすると、その人に関連する動画やニュース、公式情報などをまとめてチェックできる。ユーザー全体に人気のあるコンテンツを閲覧できるページも用意した。

 コンテンツはYouTubeやナタリーなどから収集しており、今後順次、追加する。

 面倒な検索など不要で、ほしい情報が手に入るよう工夫した。「ユーザーとエンターテイメントとを繋ぐ接点になりたい」という思いで開発したとしている。

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