cr 黒 ひげ 危機 一髪k8 カジノミクシィ「モンスターストライク」300万ユーザー突破 “再成長”の中核へ仮想通貨カジノパチンコ笑う セールス マン パチンコ 新台
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コンパクト フラッシュ スロット ミクシィは2月17日、スマホ向けRPG「モンスターストライク」が15日に300万ユーザーを超えたと発表した。
最大4人での同時プレイなどが特徴のゲームアプリ。昨年10月のリリース後、12月末には100万人、1月には200万人を突破していた。
同ゲームのヒットを受け、13日に発表された2014年3月期通期決算は黒字見通しに上方修正。広告宣伝費も増額し、同社の「再成長フェーズ」を担う中核事業として伸ばしていく。
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スロット 6.5 号機k8 カジノ4億5000万ユーザーWhatsAppのエンジニアはたったの32人 「広告なし、ゲームはやらない」貫く仮想通貨カジノパチンコ仮想 通貨 コミュニティ
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共同創業者のジャン・コウム氏とブライアン・アクトン氏＝Sequoia CapitalのTumblrより
パチスロ ３号機 名曲 米Facebookが160億ドルという巨額で買収するメッセージングアプリの米WhatsApp。月間アクティブユーザーが4億5000万という大規模サービスを支えるエンジニアは、たったの32人なのだという。
「450, 32, 1 and 0」。買収発表を受け、WhatsAppに投資していた著名ベンチャーキャピタルSequoia Capitalのジム・ゲッツ氏がWhatsAppの強さを4つの数字を挙げて説明している。
「450」は450 million、つまり月間アクティブユーザーの数。2億ユーザーに到達したのは9カ月前だったが、それから倍以上に増えた計算だ。ゲッツ氏によると4億5000万ユーザーへの到達は「史上最速」という。
「32」はエンジニアの数。同社の開発者は1人当たり1400万ユーザーを支えていることになり、IT業界では前代未聞のレベルだとしている。それでもErlangによって構築されたプラットフォームでは1日当たり500億のメッセージが飛び交い、ダウンタイムは0.1％以下。「ユーザーは電話への信頼と同様にWhatsAppを信頼している」という。
共同創業者のジャン・コウム氏の机には、「広告なし！ ゲームはやらない！ ギミックいらない！」という張り紙がしてあるという。このポリシーを貫くための数字が「1」だ。同アプリは2年目以降、年額0.99ドルの有料制になるが、わずかな金額を支払うことでユーザーはピュアにメッセージングサービスを利用できるようになっている。
「0」は、WhatsAppが完全に口コミだけで広まったことを示す。同アプリの成功は、マーケティング活動に一銭も支払わずに成し遂げられたものだという。同社にはマーケターも広報担当者もいないが、「世界的ブランドと同様、WhatsAppはユーザーとエモーショナルで強力なつながりを作り上げている」とゲッツ氏は述べている。
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jamp パチンコ この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。
2009年の暮れに「経営の教科書」というタイトルの本をダイヤモンド社から出版した。わたしとしてはおそらく27～28冊目の本である。「売れ行きはいかに？」と様子をうかがっていると、予想を裏切る出だしで、1カ月以内に2回の増刷を重ねた。八重洲ブックセンターやアマゾンのベストセラーリストに顔を出したりもした。もっとも前者が10位、後者が9位だから、正しくはベストセラーではなくグッドセラーというべきだろう。いずれにせよわたしとしては魂を込めて書いた本だけに嬉しいことである。
285ページにおよぶ内容の本であるが、中身をギリギリに凝縮したエッセンスが次の「勝ち残る企業づくりの流れ」というフローチャートである。
生き残る会社ではなく、勝ち残る会社に
そもそも企業は3つに分類される。第一は「つぶれる会社」、第二が「生き残る会社」、そして第三が「勝ち残る会社」である。経営者にとって最低の責任は会社をつぶさないこと、さらには、わが社を勝ち残る会社にすることである。それならば勝ち残る企業づくりのためにはいかなる条件を満たす必要があるのか。この問いに対する答えがこのフローチャートである。
一目瞭然とは思うが、念のため右から左への流れで簡単に解説する。企業が果たすべき最終的な責任の対象は言うまでもなく株主である。株主の出資なしには株式会社は存立し得ない。従って、企業は株主責任を果たして株主満足を実現する必要がある。株主満足の根源は株価と配当であるが、株価を上げ配当をキチンと払うことができるためにはわが社の業績が良くなければならない。売り上げ、なかんずく利益を出す必要がある。
業績が好調であるために絶対忘れることのできない条件は右から3つ目の「顧客満足」である。「Value for Money（価格に対する価値）」という英語の表現がある。顧客は自分が払った価格に対してふさわしい価値を感じたときに、満足感を抱く。価格を上回る価値を実感したときには感動を覚える。顧客満足を果たした企業は生き残ることができ、顧客感動を実現した企業は勝ち残る企業となる。顧客満足を果たせない企業は時間の問題で、市場からの退出を迫られる。
話はだんだんと経営の本質に迫る。企業の存続のために最も重要な条件としての顧客満足、さらに欲を言えば顧客感動を実現するためには、実現を図る当事者である社員の品質が高くなければならない。仕事力というスキル面と人間力というマインド面で、優れた社員は優れた商品をつくり、優れたサービスを顧客に提供する。必然的に顧客満足が発生する。マインド（人間力）は、信頼、尊敬、意欲の3つで説明できる。その社員が人から信用、信頼、尊敬される人であるか。意欲や情熱は高いか否かということである。
わが社の社員の品質（スキル・マインド）を高めて、保ち続けるために欠かすことができない根本条件は、流れの１番左の経営者品質である。“魚は頭から腐る”ということわざがロシアにある。魚が腐るときは、尻尾からは腐らない。頭から腐る。同様に、会社が腐るとすれば新入社員からではなく社長から腐る。経営者から腐る。逆も真なりで、会社が光るためには社長、経営者が光っていなければならない。経営能力に優れ、高いリーダーシップを身に付けて発揮していなければならない。
このフローチャートの流れを見事に実現している会社が倒産するということはまずあり得ない。活性化した若々しい会社であり続ける。年をとらない。年をとらないから“不老チャート”である。そして、年をとらないための原点は経営者品質、即ち社長の経営能力が高いということである。
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花 の 慶次 スロット 修羅 の 刻 ピクシブは2月24日、イラストSNS「pixiv」の登録ユーザー数が22日付けで1000万人を突破したと発表した。2007年9月のスタートから6年半で達成した。
月間ページビューは約37億、総投稿数は約4160万作品。1000万人突破を記念し、みんなで絵を描ける「超大量絵馬」特設ページを公開。有料機能の「人気順検索機能」を28日まで無料提供する。
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パチスロ サラリーマン番長 モード移行 米Google傘下のMotorola Mobilityは1月17日（現地時間）、昨年8月に米国で発売したフラッグシップ端末「Moto X」のバリエーションとして、木製のバックカバーを発表した。1月21日からオンラインショップで販売する。
Moto Xは背面カバーや壁紙を2000以上の組み合わせから選んでデザインできるのが特徴のAndroidスマートフォン。バックカバーだけで約20種類の色が用意されており、竹材のカバーもあった。
既にある竹材に加え、黒檀、チーク材、クルミ材のバックカバーを選べるようになる。竹材のバックカバーはこれまで金属カバーより100ドル高かったが、新素材とともに25ドルに値下げになった。
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セブン tvk8 カジノフジロックっぽい妄想ポスターを作れるサービスに今年版が登場仮想通貨カジノパチンコリゼロ パチンコ 中古
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パチスロ 優駿倶楽部 フリーズ 国内音楽フェスのタイムテーブルから自分だけの行動予定を作って共有できるサービス「ためてぼ天国」に、第1弾アーティスト発表が近いと思われる「FUJI ROCK FESTIVAL」のような“妄想ポスター”を作れるサービスの今年版が登場した。
Twitterアカウントでログインすることで自分だけの妄想ポスターを作成可能。用意されたフォームにアーティスト名を入力すると、画像に反映される。ヘッドライナー枠に入力したアーティストは、登録されていればバンドロゴで表示される。
ポスター内でのイベント名は「FJUI ROCK FESTIVAL’14」、イベント、スポンサーロゴやもどことなくそれっぽい感じになっており、小ネタ探しも面白い。
ためてぼ天国は、国内音楽フェスのタイムテーブルから自分だけの行動予定「マイ・タイムテーブル」を作ってWeb上に保存、共有するできるサービスで、毎年フェスシーズンになると非常に盛り上がっている。
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世界 で いちばん 強く なりたい スロット 天井 この記事は、洋書配信サービス「エグゼクティブブックサマリー」から記事提供を受け、抜粋を掲載したものです。サービスを運営するストラテジィエレメントのコンサルタント、鬼塚俊宏氏が中心となり、独自の視点で解説します。
3分で分かる「ソーシャル・ビジネス革命」の要点
人は、私的利益のためと同じくらい、他人を助けたいという気持ちに突き動かされる世界の経済システムは、貧困者に投資しないことから貧困を生み出し、長引かせている的を絞った商習慣は、解決が困難に思える問題に対応することができる世界は、「ソーシャル・ビジネス」を評価する、新しい法的、商業的および学問的な構造を必要としているソーシャル・ビジネスは、私的利益を放棄し、収益を企業に戻すことで成り立つソーシャル・ビジネスを立ち上げる時は、小規模の事業から始め、柔軟性を持つことソーシャル・ビジネスは自由市場の中で持続可能でなければならない昔ながらのビジネスを壊す起業家精神は、ソーシャル・ビジネスを作る上で理想的であるソーシャル・ビジネスには、標準的なビジネスと同じ種類のプランニングが必要である貧困によりシステムから除外された人々の貢献を失うことは、人間の潜在能力を無駄にすることである
この要約書から学べること
「ソーシャル・ビジネス」とは何か、なぜ現在のシステムに取って代わる実行可能なシステムを提供することができるのか市場においてソーシャル・ビジネスが直面する問題ソーシャル・ビジネスを始める方法本書の推薦コメント
グラミン銀行を設立しマイクロクレジットを始めたムハマド・ユヌス氏は、世界の貧困軽減に貢献したとしてノーベル平和賞を受賞しました。バングラデシュ政府によりユヌス氏は最終的にグラミン銀行を追い出されてしまいましたが（政治的理由だと思われます）、ユヌス氏の思想はいまだに大きな力を持っています。ユヌス氏は、人間らしさを持つ経済を、前向きな可能性の集まりとして支持しています。
カール・ウェーバー氏とともに仕上げた本書は「ソーシャル・ビジネス」の青写真を明確に示しています。また、グラミン銀行が展開するさまざまな事業がどのようにして日々の市場の問題に取り組んでいるのか、説得力のある事例が細かく説明されています。社会的意義のある仕事に市民権を与えたいと望む経営者や、世界の貧困を減らしたいと願うが、それをかなえるために手引きを必要とする小規模事業の事業主や社会政策支持者に本書をお薦めします。
「ソーシャル・ビジネス」よく聞く言葉ですが、その概念はどこにあるのでしょうか？ ITが情報発信ツールから、コミュニケーションツールの役割をになうようになってから、「ソーシャルメディア」「ソーシャルネットワーク」と、「ソーシャル」をキーワードにした造語がたくさん派生し、あたかも「人とのつながり」を示す代名詞のようになっているような気がします。「ソーシャルビジネス」の辞書的な意味を考察すれば「社会的事業」となるわけで、「社会的問題の課題解決をおこなうための取り組みを事業として展開するビジネス」という意味をなしています。
現代でいうなら、環境、高齢化、教育、障害者など、本来であれば、行政が先陣を切って解決しなければならないことです。確かに、それに対しての取り組みは国が管理し対応をしてきたことも確かでしょう。しかし、現状、公的機関のみにそうしたサービスを任せていては限界があることも事実です。それをうまくサポートしていくことが、民間におけるソーシャルビジネスとしての役割だと思います。
とはいいながらも、民間ビジネスは本来であれば利益の追従が最優先に求められることであり、それによって経済を活性化させるという大きな社会貢献を行います。しかし、ここでいう「ソーシャルビジネス」とは、社会に貢献するための資金を集めてそれをいかに効率的、効果的に使っていくかが求められるわけです。そうしたビジネスが脚光を浴びつつあるとしても、その本当の実態はまだよく分からない人が多いのが現状なのではないでしょうか？
本著では、そうした「ソーシャルビジネス」の実態そして光と影について事細かに分析をしています。これからの事業を検討している方には是非一読をおすすめする一冊です。
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前回は、「未曽有の危機に直面したリーダーに求められること」として、危機が発生した際にリーダーがどのように行動すべきかについて話した。今回は、未曾有の危機に直面した際に、リーダーがどのようにコミュニケーションをすべきかについて話したい。
危機や問題が発生した際にまず企業がすべきことは、トップが速やかにメッセージを発信することである。それは、社内、社外、それぞれに対して必要になる。前回も話したが、福島第一原子力発電所の事故では、トップの発信が遅すぎたのではないかと思う。今になって東京電力の社長が被災地を訪れているが、大きな疑問を持たざるを得ない。
リーダーは社外、社内に対してどのようなことをすべきか、それぞれまとめる。
社外に対して行うべきコミュニケーション
危機が発生した際にトップが速やかにメッセージを発する目的を、まずはしっかりと認識してほしい。トップがメッセージを発する目的は、迅速に危機に対応するためであり、事実を伝えて、周りの人に正確な情報を知ってもらい、適切な行動をとってもらうことである。そして、パニックに陥ったり、二次災害が起こることを防ぐことである。
リーダーは現状を把握した時点でできるだけ早く会見を開き（ときにホームページ上もアップデートする）、メッセージを伝える必要がある。そのときに伝えることは次のとおりである。
（1）現状で分かっている問題
（2）現状で分かっている問題が起きた原因
（3）今考えている今後の対応策
現状で分かっている問題、問題が起きた原因、そして今後の対応策を包み隠さず話す。ここで大切なのは、とりあえずは現状で分かっていること、今考えていることを話すことである。状況は刻一刻と変化しており、まずは現状について話し、変更が生じればその時点でアナウンスしていけばいいのである。知っているのに言うかどうかをためらっていると、情報を隠していると見られてしまう。
最初にリーダーがメッセージを発したら、その後はスポークスパースンを立てて、できるだけ頻繁に情報をアップデートしていく。スポークスパーソンに求められるものは何だろうか。次の3点である。
（1）事実やデータに基づいて正確に話せる
（2）分かりやすく話せる
（3）冷静でいられる
第1に、事実やデータに基づいて正確に話せる人間を選ばなければならない。時折事実やデータに自分の解釈を入れて話す人がいるが、そのようなことをしてはならない。
第2に、分かりやすく話せることが大切である。「大工と話すときには大工の言葉を使え」とソクラテスは言っている。難しい言葉で説明されても、人は理解できない。誰もが分かる言葉で分かりやすく解説する。特に今回のような原子力や放射能の話は難しい専門的な話も多いので、この部分はより一層求められる。
第3に冷静でいられる人でなければならない。会見を開けば、いろいろな質問が出てきて、ときに答えにくいものや聞いてほしくない内容の質問も出てくるはずである。そこで声を荒げて対応する人は不適切である。どんなときにも冷静に、落ち着いて話せる人物を据えるべきである。
人の発する言葉のうちの65％は、自分をよく見せたい、目立たせたいという気持ちから発言するというデータがある。少し過激に発言したりするのもそのせいである。ただし、危機が発生したときにこのような発言をすると、事態をより一層深刻化させてしまうことになる。このような態度を取らずに、事実やデータに基づいて分かっていることを正確に、分かりやすく話し、冷静でいられる人物を選ぶ必要がある。
余談になるが、テレビのコメンテーターなどは目立たなければいけないということもあり、偏った発言をすることが多いのではないかとわたしは考えている。それにあまり踊らされないようにしなければならないだろう。
繰り返しになるが、スポークスパースンを立てたら、くどいと思われるくらいに、何度も発表していく。ホームページなどにも逐一載せていくべきだろう。多すぎるということは決してない。ほんのわずかなことが分かったら、即座に発表することが大切である。
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3分で分かる「成長企業の秘密」の要点
成長には推進力が必要である。推進力は消費者を引き付ける製品やサービスから生まれる多くの企業がコスト削減に重点を置き、良い製品、サービスの研究開発に注力していない推進力のない企業はマーケティングに費用を掛け過ぎ、品質やR&Dに費用を掛けない推進力のある企業はマーケティングを過剰に行う必要がない。消費者が商品を求め、口コミで商品を推薦してくれる価値創造を行うには、「価値獲得」を利用し「内部効率」を上げ、「事業評価獲得」を利用し市場シェアを増やし、「価値創出」を利用し新商品を作ること。優れた商品は「パワーオファー」であり、顧客のロイヤルティを築き、顧客を維持する。そのような商品を開発するには、「強力な洞察力」を持つこと。顧客の話を聞き、彼らが自覚している欲しいものと、自覚していないけれど求めているものを明確にすること。推進力を生み出すには、MDC ロードマップに従うこと利害関係者を集め、抵抗と見識の源を突き止め、顧客を変えること
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企業を成長させる推進力とは？革新的製品と顧客に集中的に焦点を当てることの重要性とは？「推進力戦略」を概念化し、設計し、実行する方法本書の推薦コメント
アップル社の顧客は同社の製品の大ファンです。新製品が出ると最初に手に入れようと徹夜で列に並びます。彼らはユーザーでグループを作り、「アップルグループ」の一員になります。このような忠誠心の高い顧客を持ち、アップル社は自立した企業推進力を獲得しました。
では、アップル社はどのようにしてここまで来たのでしょう？ 経営陣は人々が単純に持たなければならない、または持ちたいと思うような商品を開発することに力を注いでいるのです。
本書の中で、経営学教授でありコンサルタントでもあるJ.C.ラレッシェは推進力を持っている企業、獲得した企業、そして維持している企業を検証しています。製品の質を上げることで、更に売上を上げたいと考える、経営者や経営幹部に、本書を強くお勧めします。
企業の使命とは何か
企業の使命とは何でしょうか？ また、企業が成長を続けて行く目的とは何でしょうか？ 言うまでもありません。広く社会貢献を続けて行くためです。企業が成長すればするほど、そこから社会に対しての貢献度は高くなります。そのためにも「推進力」は必要とされるわけです。
では、「推進力」を付けていくにはどうしたら良いでしょうか？ それは、その企業が提供する製品やサービスによって顧客を満足させるところから始まります。もちろん、それらを認知させるところがスタートであり、そのためのマーケティングは必要不可欠であるとも言えます。
いかに良い商品、サービスを持っていても消費者に伝わらねば何の意味もありません。逆に、マーケティングに最大の力を入れて商品やサービスの提供に成功しても、それらが顧客の満足を得る事ができなければ一瞬にして顧客離れを起こします。そういう意味でも「推進力」とは商品力とマーケティング力が顧客需要にマッチしたところで初めて生まれるものなのではないでしょうか？
本書は、企業の「推進力」に焦点を当て、それを最大限に生かす事が、企業にどういったメリットを与えるのか、さらにはどのような手順をふむことで「推進力」を得る事ができるのか、そのノウハウに迫っています。では具体的にどういうことが書かれているのかを見ていきましょう。
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パチンコ 部品 製造 米Twitterは1月3日（現地時間）、6秒間のループ動画を撮影・共有するTwitter連係アプリ「Vine」のWeb版を公開した。これまでモバイルアプリ（iOS、Android、Windows Phone）でのみ視聴できた投稿動画を、PCやMacのWebブラウザからWebページで視聴できる。
画面右上のテレビのようなアイコンをクリックすると、Webならではの機能「TV Mode」でウィンドウいっぱいに投稿とそのコメントを表示することもできる。TV Modeでは動画が自動的に連続再生され、画面下の矢印で先に進むことも可能だ。
Web版を表示するにはVineあるいはVineと関連付けているTwitterのアカウントでのログインが必要。ログインすると自分のWebプロフィールページが開く。
Webプロフィールページ
米Facebook傘下のInstagramと同様に、Webプロフィールには一意のURLが割り当てられており、ユーザーはこのURLを公開することで自分の投稿を共有できる。画面右上の人のアイコンで自分のプロフィールを編集できる。ただし、Web版からは動画の投稿はできない。
Vineは昨年12月からWebプロフィールの登録を受け付けていた。
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エルドア カジノ メンテナンス 長い 米GoogleのGmailの「スマートラベル」に新たに3つのカテゴリが追加された。
スマートラベルは、2011年3月にLabs機能として登場し、昨年5月に改良された受信メールの自動分類機能。GmailのLabsページで同機能を有効にするとラベルが追加され、受信メールが振り分けられるようになる。昨年5月の更新で、受信トレイにカテゴリ別のタブを追加できるようになった。
今回の更新で、従来の「メイン」「プロモーション」「ソーシャル」「新着」「フォーラム」の5つのカテゴリに、今回新たに「購入」「旅行」「金融」が加わった。
ログインすると表示される新カテゴリ追加のアラート
ただし、従来のラベルのように受信ボックスにタブとして追加することは、今のところできないようだ。その代わり、左カラムにある「カテゴリ」で未読メッセージの有無を確認できる。
各カテゴリ名の右の（）内の数字が未読メッセージ数
また、メッセージリスト上にラベルとして表示される。
銀行からの振込完了通知やオンラインショッピングの出荷通知メールなどに自動的にラベルが付いている
ラベルが付いていないメッセージにラベルを付けるには、メッセージリストでラベルを付けたいメッセージの□をチェックし、リストの上の「ラベル」ツールのプルダウンメニューで追加したいラベルを選択する。ラベルについてはGmailのヘルプを参照のこと。
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ワールド シリーズ ポーカー アプリk8 カジノApple、Mac誕生30周年ページを開設仮想通貨カジノパチンコplay slot game
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123 田宮 米Appleは1月24日（現地時間）、初代Macintoshが1984年1月24日に発売されてから30年たった事を記念し、特設ページを開設した。
トップページもMacintosh 128Kと最新のiMacを並べた記念ページになっている。
特設ページには、歴代のMacを使って“世界を変えた”多数のクリエイターのインタビューをまとめた動画（下に転載）や、自分が初めて購入したMacのモデル、そのときどこにいたか、そのMacで何をしたかを共有できるコーナーもある。3段階の入力を終えると「◯年間Macの物語に参加してくれたことに感謝します」と表示される。
初代Macintoshは9インチ（解像度：512×342）のモノクロディスプレイで、プロセッサはMotorola 68000、メモリは128Kバイトで、価格は2495ドルだった。
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