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餓狼 パチスロ 2月14~16日に東日本を襲った記録的な大雪による影響で、交通網が寸断されるなど被害が続いている。被災した現地の状況は、新聞やテレビなどマスメディアだけでなく、現地に住む人のTwitterやブログからも生々しく伝わっているほか、地元紙が記事の一部を無料公開したり、県が被害状況をWebサイトで公開するなどしており、ネット上でもさまざまな情報を確認できる。

宇宙からとらえた大雪 甲府盆地は真っ白に画像「tenki.jp」より

 お天気サイト「tenki.jp」では、「大雪を宇宙からとらえた」という見出しで、気象予報士の関口元朝さんが、関東甲信地方の17日午後1時ごろの衛星写真を公開。「甲府盆地は雪で地形がわかるほどに白くなり、群馬県から多摩地方にかけても雪に覆われている」と指摘している。

 大雪に見舞われた地域ではさまざまな影響が出ている。

 山梨日日新聞は、15日から配達に遅れが出ているとし、15~18日付けの紙面の一部(1面、第1、第2社会面)をPDFで無料公開。18日の一面トップは「13市町村 1800世帯孤立」という見出しで、交通網のまひ状態や孤立世帯、県内のビニールハウスの倒壊状況などについて伝えている。

画像18日付けの山梨日日新聞1面画像17日付けの山梨日日新聞1面

 同紙の公式Webサイト「Miljan」上では、交通情報や避難所情報、スーパーやコンビニなどの営業予定を随時更新。更新情報はTwitter「@sannichi」でも受け取れる。

 山梨県の公式サイトでは、交通機関の運行状況や、災害対策本部がまとめた地域別の被害状況などを随時発信。また、「Google災害情報マップ」を使えば、過去4時間に通行実績がある道路を確認できる。

「雪捨て場はここです」 被災地域の首長がTwitterで情報発信画像柳田市長のTwitter

 被災地域の首長がTwitterで情報発信する例も。大雪被害に見舞われた長野県佐久市の柳田清二市長は、Twitterで雪捨て場の情報を発信したり、孤立者情報を募るなどし、情報収集・発信にTwitterをフル活用している。

 深刻な被害が伝えられているにも関わらず2月15日まで更新されず、批判を浴びていた首相官邸の災害情報Twitterアカウント「@Kantei_Saigai」と内閣府の防災アカウント「@CAO_BOUSAI」は、16日から更新を開始。総理の指示で豪雪非常災害対策本部を設置したこと、自衛隊の人員やヘリなどの体制を強化することなどを伝えている。

 今回の大雪被害は、豪雪に慣れていない地域で被害が拡大しており、慣れない雪かきに体力・気力をすり減らす人が多い。除雪のコツを伝えるWebサイト「yukikaki.jp」(札幌市を拠点とした「ウィンターライフ推進協議会」が運営)は、雪かき道具の使い方や除雪のコツ、危険性などを詳細に解説しており、注目を浴びている。

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 社内でさまざまなシステムを構築したり業務の情報化を推進したりしても、それが必ずしもビジネスの貢献にはつながっていない。ディスカッションを通じて根源的だと思われる課題が8つ抽出された。これらに対する解決策もこれまでの作業の中で抽出されているはずだと考えた4人は、以前、ブレインライティング法で洗い出した施策案を記述したカード群を探し始めた。そこから十数枚が選び出され、前回と同様の評価マトリックスに当てはめて「事業への貢献度」が大きく、「実行の難易度」が低い施策という観点から施策の絞り込みを行おうとした。

事業への貢献度の土台

 前回も同じように、事業への貢献度と実行の難易度という指標で施策を評価したはずだが、それによって浮かび上がった優先施策はシステム化を伴うものばかりであった。そこで、4人は事業への貢献度という尺度を再考することとした。

 新しく抽出した施策群のカードを凝視していた奥山が、「前回施策を評価したときは、『事業への貢献度』を売り上げの増加、コストの低減、リスクの回避、業務の効率化、業務の迅速化、業務の品質向上という6つの尺度で評価しましたが、これらは、いずれも事業や業務の改善に直接的に働き掛けるものだったような気がします」と発言した。

 これに浅賀が続いて発言した。「一方で、根源的と思われる8つの課題に対応しそうな施策群は、どれを見ても売り上げの拡大や業務の効率化にすぐに役立つものとは思えないものばかりです。むしろこれらは、企業風土、経営者や従業員の意識、IT部門の責務にかかわるもの、つまり、『事業への貢献度』の土台となる施策ではないでしょうか」。

 4人は、事業への貢献度の土台となる施策の評価方法について議論した。その結果、根源的と思われる課題を直接解決する具体的な施策であるかどうかを尺度とすることに決定した。この評価を経て、解決策は6つに絞り込まれ、これらがどの課題を解決するものであるかの関係付けを整理した(図1)。

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リップル スプレッドk8 カジノ photoアドビシステムズのクレイグ・ティーゲル社長とヤフーの荒波修 執行役員(左から)

パチンコ 売上 推移 「広告クリエイターの課題を解決する世界最強のタッグだ」――ヤフーは2月14日、アドビシステムズと提携し、クリエイターの広告クリエイティブ制作を支援する新サービス「Yahoo!クリエイティブスタジオ」を今春から提供すると発表した。「Adobe Creative Cloud」などのコンテンツ作成ツールとYahoo!JAPANの広告配信システムを連携させ、クリエイターが広告制作から入稿までをシームレスに行えるようにするという。

 「広告クリエイティブの制作はこれまでメールを中心とした“アナログ”な手法で行われており、作業効率の低さが課題になっていた」とヤフーの荒波修 執行役員は振り返る。発注者とクリエイターの間で膨大なやり取りが発生するほか、過去に制作した広告の効果を振り返りづらい点や、メディア側の掲載審査プロセスなどが分かりにくい点などが問題になっていたという。

 Yahoo!クリエイティブスタジオは、クリエイターに対して(1)クラウド上でコンテンツを共同制作できる機能、(2)発注者やメディアの広告審査プロセスと統合された制作ワークフロー管理機能、(3)広告効果などのフィードバックを取得できる機能、(4)過去の広告クリエイティブを蓄積・共有できる機能――などを提供。クリエイターがさまざまな関係者と協力しながら広告クリエイティブを制作・入稿できるようにするという。

photoYahoo!クリエイティブスタジオの概要photophoto

 新サービスはCreative Cloudをはじめ、デジタル資産/Webコンテンツ管理ツール「Adobe Experience Manager」などのアドビ製品で構成。これらに基づくクラウドサービスをヤフーがクリエイターに対して従量課金制で提供していく(料金体系は未定)。まずは法人向けにサービスを提供し、年内には個人事業主向けサービスも始める予定。

 荒波さんは「ヤフーは広告関係でさまざまな取り組みを行っているが、これまではDSPなどテクノロジー寄りのものが多かった。ネット広告ではいかにユーザーの記憶にとどまるかが重要。今年はテクノロジーに加えて“アート”に注力し、アートな広告を制作する人を支援していきたい」と話す。

 アドビシステムズのクレイグ・ティーゲル社長は「Adobeのソリューションと他社のサービスを組み合わせて提供するのは初めての取り組み。これがうまくいけば、日本以外の地域で同様のサービスを展開することも考えられる」と話している。

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パチンコ 総合 商社 数年前から新訳本ブームが続いている。ドストエフスキー著「カラマーゾフの兄弟」(亀山郁夫訳)やレイモンド・チャンドラー著「ロング・グッドバイ」(村上春樹訳)が火付け役となり、海外文学や古典などその範囲はさらに広がりを見せている。これまでの翻訳本は言い回しが古く読みにくいものが多かったが、新訳は現代的な表現にアレンジされているため、読者にとってはそれほど身構える必要はなくなったといえる。

『超訳 ニーチェの言葉』 翻訳:白取春彦、定価:1785円(税込)、体裁:272ページ、発行:2010年1月、ディスカヴァー・トゥエンティワン『超訳 ニーチェの言葉』 翻訳:白取春彦、定価:1785円(税込)、体裁:272ページ、発行:2010年1月、ディスカヴァー・トゥエンティワン

 本書は新訳ならぬ「超訳」である。超訳とは、意訳をさらに推し進め、訳文の正確さを犠牲にしてでも読みやすさや分かりやすさを優先させる翻訳手法である。ドイツの哲学者、フリードリヒ・ニーチェについては、これまで日本でもさまざまな翻訳本や解説書が刊行されてきたが、もともと内容が難解な上に訳書ならではの表現を用いているため、ついには理解できずに挫折したという読者も少なくないだろう。本書はその苦い経験を払拭し、ニーチェに対するイメージを刷新する1冊になるかもしれない。

 そもそもニーチェは、主義主張が明確であり、多くの物事に対して批判的であり、人間の本質に迫るようなことなどから、アドルフ・ヒトラー率いるナチスの思想の土台となった、ニヒリズムの哲学を流布させた、反ユダヤ主義だったなどのイメージをもたれている。しかし本書によると、ニーチェの思想がヒトラーやナチズムに影響を与えたというのは大きな誤解であったし、ニーチェはニヒリズムの哲学者ではなく、ニヒリズムを批判したのがニーチェだったという。

 本書は、「己」「喜」「生」「心」「友」「世」「人」「愛」「知」「美」について、232の格言から構成されている。どれもがニーチェの“人間的な”部分を映し出しており、現代のわたしたちの生活においても示唆に富んだものとなっている。不安定な経済環境によって先行きが不透明な今、古典あるいは古人から改めて学ぶことは多いはずだ。「ニーチェの言葉」は、混沌としたこの時代に対して一服の清涼剤となるであろう。

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滋賀 県 スロット この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。


ビジネス書の著者たちによる連載コーナー「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」のバックナンバーへ。

 最近は、テレビ業界の人以外にも知られるようになった「視聴率」。どれだけの人が見たかという指針で、これはコマーシャルの料金に直結し、さらにテレビ局の売り上げを左右します。よく、NHK大河ドラマが何%、紅白歌合戦が何%というのが、メディアをにぎわせています。

『プレスリリースはラブレター』(万来舎)

 僕は、テレビの放送作家です。原稿を書くのも仕事ですが、ちょっとしたテクニックで視聴率を上げるのも僕の仕事なのです。あなたは、テレビを見る時にリモコンで簡単にチャンネルを変えると思います。ちょっとつまらないと、すぐにプッシュ。リモコンのスイッチの高さはわずか数ミリ。そのために僕らテレビ業界人は、アイデアを出し、テクニックを駆使するのです。以前、「特命リサーチ200X」という番組を担当していたとき、それこそオンエアの翌日に、紹介した本や商品が山のように売れたり、一夜にして億万長者が生まれたりする瞬間を何度も見てきました。株価が動いたこともあります。そんなテレビの力を目の当たりにしていたら、広告代理店からCMやPRの相談がくるようになりました。アドバイスをしたら、本当に簡単にモノが売れ出したのです。

 メディアの中にいると、テレビはどんなものが好きなのか? この番組はどのような方向性の企画が好きなのか? この雑誌のこのコーナーはこういう趣旨のものを欲しがっているということが分かります。それを伝えているうちに戦略的PRコンサルタントと名乗るようになりました。家電製品、自動車、IT企業、エグゼクティブ・ファミリーサイト、飲食店、エステ、お花屋さん、運送業など、分野は多岐にわたります。

 視聴率10%の番組が、20%になることはあまりありませんが、翌日の売り上げが数10倍になったり、年商が100倍になったりすることはありました。ちょっとテレビに出れば、100万人にPRすることができます。テクニックを身につけて真剣に取り組めば、1000万人に伝える事も可能です。そのうちの1%の人が購入しても10万人という数字になります。

 1人でも多くの人に伝えることが、売り上げ向上につながるポイントです。

宣伝とPRの違いは?

 もし、あなたの会社にたくさんの広告費があるなら、ぜひともテレビ番組でCMをガツンと放送して、放送局を儲けさせて、僕らテレビ番組を制作する業界人のギャランティを上げてください(笑)。でも、できれば宣伝とPRの両方共実施するのが効果的です。僕らテレビマンは、常に視聴率を1分単位で分析しているのですが、CMの間に視聴率が上がることはまずありません。それならばCMではない本編に、あなたの企業の製品やサービスを紹介してもらうことが効果的だと考えます。それならば、PRだけやればいいのではないか?と思いますが、PRには、テクニックが必要です。

 よく、講演やセミナーなどで話すのですが、「広告は、ガソリンを大量に使って前進するモーターボート。PRは、風をつかみながら進むヨット」です。当然、ヨットの方が、操縦は数倍難しいのです。風を読み、バランスを考え前進しなければなりません。PRも一緒です。時代の風を読んで、少しずつ進むことが求められるのです。その際テクニックが求められ、その9割は、リリースの書き方だといえます。

企画こそが全て

 新聞や、テレビ番組、雑誌は、何でできているか知っていますか? タレント、歌手、俳優はもちろんですが、もっと大切なものがあります。それは「企画」です。どんな番組をやるのか?どんな物語にするのか?どんな歌手を出すのか?その全てが企画なのです。

 そう、メディアは企画重視なのです。

 よく、メディアに、「プレスリリース」という名のお願い状が届くのですが、「お願いされてもなあ~」「だったらお金出してCM出せよ!」と思ってしまうのが常です。

 しかし、番組の企画にあった情報を提供してもらえば簡単に採用したくなります。企画こそすべてです。そこにマッチングするかどうかが大切なのです。では、どうすればいいのかというと、実はテレビ番組を見たり、新聞を読んだりしながら、「自社だったらどうなのだろうか?」「自分だったらどうすればいいのか?」とシミュレーションすることが訓練になります。すると、あなたの会社を企画にすることが割と簡単にできるようになってくるのです。

メディアの川上戦略。それはリサーチ会社

 実はメディアは、情報を収集するために膨大な費用を使っています。番組を作ったりするのに欠かせない存在なのが、リサーチ会社です。僕ら放送作家も多くの情報を持っていますが、リサーチ会社にはかないません。

 リサーチ会社に「安くて美味しいお店を調べてください」「すごい新製品はありませんか?」と調査を依頼しています。そう、番組制作の最も上流にいるのが、リサーチ会社なのです。そしてリサーチ会社も、新聞や雑誌から情報を手に入れたり、自らの足を使って調査したりするのです。常に新しい情報を欲しがっているのがリサーチ会社なのです。勘の良いあなたなら、既にお分かりですね。欲しいところに投げれば採用率はあがるのです。リサーチ会社は、ネットで検索できますし、番組のエンドロールにも登場します。是非ともリサーチ会社にリリースを送ってください。

プレスリリースはラブレターだ

 送られてくるリリースの9割は、2秒以内にゴミ箱行きとなります。「せっかく書いたのにショック!」だとは思いますがそれが現実です。なぜなら、つまらないからです。「うちの製品です」「うちの会社の社長です」と書かれても、「だから?」でおしまいです。僕は、プレスリリースは、ラブレターだと思っています。あなたが大好きな相手にラブレターを書くとしたらどんなことを書きますか。そう、懇切丁寧に少しでも自分の事を分かってもらおうとするハズです。良かったら『プレスリリースはラブレター』(万来舎)をご覧下さい。

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著者プロフィール:野呂エイシロウ

1967年生まれ。小、中、高と放送部に従事し、ラジオのハガキ職人として活躍。大学時代に学生シンクタンクに参加。マーケティング活動の傍ら、学生用クレジットカードや学生向け家電の企画・マーケティングに従事し、いずれもヒット。出版社を経て「天才たけしの元気が出るテレビ」で放送作家へ。「鉄腕DASH」「特命リサーチ200X」「奇跡体験アンビリバボー」などを構成。戦略的PRコンサルタントになり、最近は仕事を成功に導く「フルフラット思考」を考案し企業を成功に導いている。Twitterはnoronoro093。メールアドレスは[email protected]

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北斗 の 拳 2 スロット 小沢一郎民主党元代表を強制起訴した裁判が始まった。この裁判の冒頭、小沢被告は、国家権力が小沢一郎個人を標的にした不当なものであると発言して、裁判官の「見識のある」判断を求めた。小沢元代表の言い分には納得できない部分も多いが、この裁判そのものはやはり間違っていると思う。

 いちばん引っ掛かるのは強制起訴を決めたときに発表された第5検察審査会の議決要旨のこの部分だ。「検察審査会の制度は、有罪の可能性があるのに、検察官だけの判断で有罪になる高度の見込みがないと思って起訴しないのは不当であり、国民は裁判所によって本当に無罪なのかそれとも有罪なのかを判断してもらう権利があるという考えに基づくものである。そして、嫌疑不十分として検察官が起訴に躊躇(ちゅうちょ)した場合に、いわば国民の責任において、公正な刑事裁判の法廷で黒白をつけようとする制度であると考えられる」

 検察とは国家を代表して個人などを起訴するものだから、国家権力の行使そのものだということは踏まえておかなければならない。近代国家においては、この国家権力の行使にどう歯止めをかけるかということが、一つの大きなテーマであった。それは個人あるいは市民の権利が民主的な社会にとって重要だからである。

 2001年の同時多発テロ以降、アメリカでは国家権力による個人の権利の侵害が比較的簡単にできるような雰囲気になった。電話の盗聴もそうだし、米軍がグアンタナモ基地に法的根拠なしに拘留し尋問している「テロ容疑者」もそうである。ちなみにこのテロ容疑者は「戦争捕虜」でも「犯罪容疑者」でもない。どちらの場合でも、法的に保護されなければならないが、米軍はそれを拒否して、彼らの立場をわざとあいまいにしている。こうしたアメリカの行動が米政府の正当性を著しく弱めているのは事実だ。だからこそオバマ大統領はグアンタナモ基地の収容施設を閉鎖すると明言した(いまだに実現していないが)。

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オンカジ 入金 ボーナス 最新 国産眼鏡の一大生産地として知られ、女子高生による街作りチーム「JK課」を設置したことでも話題を呼んだ福井県鯖江市が、Web技術の標準化団体「W3C」(World Wide Web Consortium)に全国の自治体で初めて参加する。

 鯖江市は、市が保有するデータをXML、RDFで公開する「オープンデータ戦略」を推進している。W3C加盟によって、“データシティ鯖江”を世界に発信するとともに、最先端の情報をいち早く入手し、オープンデータを一層推進するとしている。

 W3CにはIT関連企業や大学などが388の組織が加盟。国内ではNECや富士通、キヤノンなどが加盟している。W3C加盟社で、同市内に開発センターを置くjig.jpの福野泰介社長のブログによると、「データシティ鯖江」は福野さんの提案でスタートしたという。

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バイオ ハザード スロット 解析 近畿大学水産研究所新宮実験場で養殖するチョウザメから採取した「近大キャビア」が1月20日から150個限定で発売される。30グラム入りで価格は1万円。

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 さまざまな魚類の養殖研究に取り組む同研究所のプロジェクトの一環。チョウザメの研究は95年から開始し、キャビアの初めての販売まで13年の年月を要したという。昨年、一昨年と2年連続で即日完売した。

 販売は、近畿大学発ベンチャー企業のアーマリン近大のWebサイトと、大阪・梅田と東京・銀座の同研究所の養殖魚を扱う直営飲食店2店舗で行う。

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 4人はこれまで検討してきた施策案について、「事業への貢献度」と「実行の難易度」という2つの軸に含まれる10個の評価項目に対してスコア(大、中、小など)をつけた。これらに重みづけを加味して集計し、評価マトリックスに落としこんだ。

 4人の勉強会のメンバーは、評価結果を眺めながら、何か釈然としないものを感じていた。本当に大切なことはここで挙がった施策なのだろうか。

問題の根

 評価マトリックスに当てはめて「事業への貢献度」が大きく、「実行の難易度」が低い施策が以下のように絞り込まれた。

(1)社員が場所を意識せず情報を利用できるモバイル環境を整備する。

(2)社内のデータを統合し、ユーザーが簡単に分析できる基盤を構築する。

(3)お客さまとの取引や商談の情報を一元化し、必要に応じて取り出せるようにする。

(4)経営者が欲しい情報をすぐに提供できるよう実績系のデータを集約する。

 どれも意思決定の迅速化や、情報および知識の活用に寄与する重要な施策ばかりであることは確かだ。4人ともそのことは納得できたし、何よりも自分たちで検討し選別した施策である。しかし、皆が何か腑に落ちないものを感じている表情をしていた。

「どうした? 何か釈然としてないようだが、検討結果に納得がいかないのかな」。実は川口もこの絞り込みの結果に満足していなかったのだが、それを隠してわざと皆に問い掛けた。

 宮下が、躊躇しながら口を開いた。「どれも重要な施策だとは思うのですが、何か違う気がするのです」。

「これまでも、やってきたことばかりのような気もしますし、それで本当に事業に貢献できたのかという点でも疑問が残ります」と、経営企画部の阿部も発言した。

 情報システム部を将来背負って立つ奥山も負けずに続けた。「営業向けの情報共有のためのイントラネット、販売情報のデータウェアハウス、データ分析ツールの部課長への配布など、これらの情報システムや基盤の整備は、システム部がいろいろな形で長年手掛けてきたものです。モバイルも一部では導入済みです。しかし、どれも十分に活用されておらず、成果が出ていないために課題となって挙げられたのではないでしょうか」。

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パチンコ ライト ミドル と は KLabは2月12日、2013年12月期の連結最終損益が25億6400万円の赤字になる見通しだと発表した。従来予想は3億2400万円の赤字だったが、第4四半期にリリースしたゲームの不振とリリース計画の変更による売り上げ計画の未達に加え、構造改革費用として13億5200万円を計上することで赤字幅が拡大する見通しになった。

 経営責任を取り、2月から当面の間、取締役の役員報酬を最大50%減額する。

 売上高は前回予想から19億700万円減の209億9300万円となり、営業損失は前回予想比で1億2400万円悪化して12億2400万円になる見通し。

 4月1日付けで、100%子会社のメディアインクルーズ、Pikkle、ドリームラボラトリー、文教工機を吸収合併する。重複部門の集約でコスト削減を進め、収益力の強化を図る。

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god eater スロット リセット LINEは2月26日、無料通話/メッセージアプリ「LINE」に追加する新サービスとして、(1)国内外の固定/携帯電話と格安通話できる「LINE電話/LINE Call」、(2)企業公式アカウントの機能を拡充する「LINE ビジネスコネクト」、(3)自作スタンプの投稿・販売プラットフォーム「LINE Creators Market」の3つを発表した。春以降順次開始する。

photo国内外問わず、非LINEユーザーと格安で通話できる「LINE電話/LINE Call」

 「LINE電話/LINE Call」は、LINEアプリ上から国内外の携帯電話/固定電話に発信できるIP電話サービス。これまでの無料通話と異なり、非LINEユーザーや一般企業・店舗にもかけられる。登録や初期設定は不要で、LINEユーザーであればすぐに利用可能。月額プランとチャージクレジット購入型から選択でき、料金は国内・固定電話へは1分2円~、国内・携帯電話へは1分6.5円~、国外へは1分2円~。日本など世界6カ国で3月から始める。

photoシンプルな発信画面photo着信時にはアドレス帳に登録された名前と番号が表示される

 LINEのアプリ内からメニューを立ち上げ、通常の通話と同じように番号を入力して発信する。着信先には発信元の電話番号が表示される(ドコモ端末の場合「通知不可能」「非通知」に)。既存のアドレス帳のデータを利用できるほか、全国650万件を超える電話番号データベースに基づいたサジェスト機能も搭載。GPSと連動し、現在地に近いレストランや店舗を検索してそのまま予約の電話をかけることもできる。

公式企業アカウントにAPI提供「LINEビジネスコネクト」

 「LINEビジネスコネクト」は公式企業アカウント向けの新機能。メッセージ配信など各種機能をAPIで提供し、各企業の顧客データベースやユーザーデータと連携可能になる。これまで画一的なメッセージや情報の発信のみだったが、各ユーザーごとに最適化されたメッセージを送ったり、返信を含むその他アクションもできるようになる。例えば、商品を模したスタンプを利用したワンタップでの宅配ピザの注文、レンタルビデオ店からの返却日のリマインド、スマート家電と連動した会話形式でのリモート操作──といった利用を想定する。

 今春、テレビ番組と連動したパイロットプロジェクトを開始。企業公式アカウントを運用している企業を中心にケーススタディを作り、段階的に導入企業を拡大していく予定だ。

photoテレビ番組公式アカウントにメッセージを送るとコメントが流れるなどを想定photo想定利用シーンの例

 田端信太郎執行役員は「企業公式アカウントはこれまで100社以上に利用されており、効果の高いスマートフォンマーケティングツールとして好評を得ている。特にプッシュ通知は強力で、開封率が非常に高い。重要な情報をタイムリーに配信することで、より深く顧客との関係を築くことができる」と話す。

自作スタンプは売り上げの5割を還元

 個人・法人、プロ・アマを問わず自作のスタンプを登録/販売できるグローバルプラットフォーム「LINE Creators Market」も4月をめどに始める。

photo「LINE Creators Market」のモデル図

 スタンプの登録は無料で、同社の審査を経て、1セット100円(40イラスト)で販売。売り上げの50%をクリエイターに配分する。有名キャラクターや企業とのコラボだけでなく、より多くのクリエイターに活躍の場を提供し、ユーザーのコミュニケーションを活性化する狙いだ。世界展開の推進に向けて、ユーザー参加型のローカライズも見込む。

年内5億人達成に向け順調photo出澤剛COO

 26日時点でユーザー数は3億7000万人。昨年11月の3億ユーザー突破の際に掲げた「14年内に5億ユーザー」の目標は達成できるペースだ。出澤剛COOは、今後のグローバル戦略について「メッセージアプリの競争は激しく、業界全体が大きく動いているのは確か。FacebookによるWhatsApp買収が発表された後、欧米でのLINEのインストール数は大きく伸びるなど、ピンチはチャンスという側面がある。世界に通用する製品を着実に作っていきたい」と話す。

photo舛田淳執行役員

 舛田淳執行役員は「他サービスとの差別化ありきで新機能や新サービスを追加しているわけではない。ユーザーの声や要望を参考に、無料利用の先にビジネスモデルを描けるものを追求している。現状は6割がゲームからの収益となっているが、これからさらに提供していく商品が増えるとまた変わっていくはずで、エコシステム全体で捉えていく。あるべき収益構造の理想はなく、強いて言えば1つのビジネスモデルに依存しないこと。それが強いサービス、企業を作る基礎」と、今後も音楽、EC関連の新サービスを追加していくことを明言した。

 上場の可能性については「今後の方向としてあらゆる手段を検討しており、その中の1つ」(出澤COO)とコメントするにとどまった。一部報道のあったソフトバンクによるLINEの株式取得に関しては「ないです」(出澤COO)と手短に答えた。

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 企業内の勤務査定会議席上で昔からよく耳にし、今も繰り返し聞かれるセリフ、「○○君はがんばっていますから、もっと査定点を上乗せしてください」。それに対し、気の利いたトップは「誰でもがんばってるんだ」。

 そんな評価をする上司の下にいる○○君は不幸だ。日ごろ「がんばれ」としか指導されず、そんな基準でしか見られていないのだろう。スポーツ分野だって、がむしゃらに頑張る時代は既に終わり、フィジカル、メンタル両面にわたって科学的根拠に基づいた訓練方法が取り入れられている。ましてや、企業人が時間と体力を使って気合いでがんばる時代ではない。

 「勉強しろ」「本を読め」、言っている本人が勉強をあまりしないのならば、言われた方がその意図を理解できないのは当たり前だ。

 「部下を教育しろ」――確かに企業にとって大切な人材を育てなければならない。しかし、教育をする機会も与えず、仕事の与え方に工夫を凝らすこともせず、そもそも教育をするという企業風土も作らずに、お題目を唱えてだけいても誰も育たない。

 あるいは「収益を上げろ」「赤字は罪悪だ」などと、誰でも考えつくセリフをただ叫び続け、アイデアも金も人も出さないでいれば、状況が厳しければ厳しいほど、仕事のやり方は変わらないし、業績も好転しない。

 ただ総論を叫びながら尻を叩きっぱなしの管理者ほど無責任極まりない者はいないし、その部下は不幸だ。無責任な上司と不幸な部下が周辺にあふれてはいまいか。総論の気合いに応えることのできる有能な部下はまれにはいるが、大多数は違う。世の経営者や管理者は部下の指示や指導の仕方について、少しは反省してもらいたいものだ。

 ところで、何年も前から書店に「ハウツーもの」の書籍があふれている。最近も書店の店頭には『むかつく相手を一発で黙らせるオトナの対話術』『判りやすく伝える技術』『論理的話し方が身につく本』『利益の出し方』『生き方』……。あるはあるは、方法論の山である。しかし、ここでの議論はこれらの主張とは全く異質のものである。ハウツーものの書籍は、そこが終点である。コンビニ型人間を生むだけである。

 そういう意味で言うなら、ここでの方法論はそこが始点にすぎない。指示・指導する立場にある者は明快な経営理念を持っていなければ有効な方法論を示せないし、指示される方は度重なる指示・指導によって総合力を備えた有能な企業人に育っていくのだ。

 では、必ずしも多く見ることができない優れた有効な方法論の例を示そう。

 「がんばれ」……。量産がメインの工場で納期遅れが頻発し、莫大な仕掛かり品を抱え、当然収益も出ない非量産部門に対し、ただ「がんばれ」と終始気合いを入れていたトップが交代した。新しいトップは量産工場で非主流の非量産部門が抱く日ごろの不満を耳にして「非量産部門はコンピュータシステムの過疎地で、管理が前近代的だ。どうだ、コンピュータを導入してみないか」と言い出した。

 非量産部門にとっては、過去長い年月願ってもかなわなかったことだ。それから当事者たちはIT投資計画を作成し、新トップと一緒に本社の投資管理部門に申請した。申請が認可され、非量産部門の生産管理は改善の兆しを見せている。

 「勉強しろ」「本を読め」……。某大企業のA部長は、部下に対する大変厳しい指導が有名で、いつも部下を震え上がらせていた。Aは人間死ぬまで勉強だという主義だったが、部下に「勉強しろ」とは一言も言ったことはない。

 しかし、自分で読んだ書物、社内の図書館や書店で見つけためぼしい書籍や雑誌の題名、タイトル/ページをメモしては、課長・係長、あるいはこれはと思われる担当者に渡し、読むなり翻訳するなりして感想を聞かせてくれと、しばしば依頼した。あれほど厳しいAが、その時ばかりは柔和な表情で、まさに「依頼」していた。依頼された部下は、必死に読んで、必死に考えたものだ。

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